{"id":3804,"date":"2018-08-07T11:02:48","date_gmt":"2018-08-07T14:02:48","guid":{"rendered":"https:\/\/deltasge.com.br\/site\/?p=3804"},"modified":"2020-01-13T13:57:31","modified_gmt":"2020-01-13T16:57:31","slug":"dicas-de-como-diminuir-custos-na-escola","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/deltasge.com.br\/site\/dicas-de-como-diminuir-custos-na-escola\/","title":{"rendered":"Dicas de como diminuir os custos de sua escola"},"content":{"rendered":"

Assim como qualquer empresa, a redu\u00e7\u00e3o de custos na escola<\/a> \u00e9 uma pauta corrente, sendo uma das estrat\u00e9gias para que se otimize as finan\u00e7as e melhore a sa\u00fade financeira da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Isto n\u00e3o significa de forma alguma que os servi\u00e7os prestados perder\u00e3o em qualidade, muito pelo contr\u00e1rio, o planejamento \u00e9 que vai garantir que a institui\u00e7\u00e3o educacional atinja seus objetivos, fa\u00e7a investimentos<\/a> em \u00e1reas cruciais e mantenha um fluxo de caixa<\/a> no azul.<\/p>\n

A gest\u00e3o escolar<\/a> deve ter um controle de custos eficiente, isso inclui o estabelecimento de metas, um controle mais apurado da inadimpl\u00eancia<\/a> e o gerenciamento de gastos<\/a>. Para se atingir a excel\u00eancia, tantos nos servi\u00e7os prestados quanto no quesito administrativo, o gestor escolar disp\u00f5e de uma variedade de ferramentas.<\/p>\n

Nesta oportunidade a Delta Software compartilha algumas dicas para cortar custos, extra\u00eddas do texto de autoria de Mariana Iwakura, divulgado na Revista Pequenas empresas & Grandes Neg\u00f3cios:<\/p>\n

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1 – Fa\u00e7a uma an\u00e1lise dos custos<\/strong><\/h2>\n

Quando se v\u00eaem em um momento de apuro, muitas empresas come\u00e7am a reduzir custos sem avalia\u00e7\u00e3o pr\u00e9via e acabam limando recursos importantes para os resultados da companhia. Por isso, a regra \u00e9 elencar todos os custos da empresa e manter um hist\u00f3rico deles, realizando cortes naqueles que t\u00eam menos participa\u00e7\u00e3o no lucro. Nas multimarcas virtual OQVestir, as s\u00f3cias Rosana Sperand\u00e9o e Mariana Mendes Medeiros re\u00fanem-se mensalmente com a \u00e1rea financeira para analisar as despesas. \u201cCortamos aquilo que n\u00e3o afeta a produtividade e o bem-estar dos funcion\u00e1rios\u201d, afirma Rosana.<\/p>\n

2 – Defina metas de redu\u00e7\u00e3o de custos<\/strong><\/h2>\n

O planejamento estrat\u00e9gico<\/a> da empresa deve incluir n\u00e3o s\u00f3 as metas de aumento de vendas como tamb\u00e9m as de diminui\u00e7\u00e3o de gastos, obtidas com o estudo dos custos. Assim \u00e9 poss\u00edvel definir os caminhos para alcan\u00e7ar os \u00edndices determinados.<\/p>\n

3 – Envolva toda a equipe<\/strong><\/h2>\n

Os funcion\u00e1rios s\u00e3o protagonistas da redu\u00e7\u00e3o de custos e a comunica\u00e7\u00e3o interna deve ser refor\u00e7ada para que os colaboradores fa\u00e7am parte dessa causa. Uma maneira de otimizar os cortes \u00e9 envolver a equipe na defini\u00e7\u00e3o de metas e usar parte da economia para premiar o time quando elas forem atingidas, sugere Lu\u00eds Lobrigatti, consultor do Sebrae-SP. Essa estrat\u00e9gia pode ser aplicada na redu\u00e7\u00e3o de itens como material de escrit\u00f3rio, energia e manuten\u00e7\u00e3o de equipamentos.<\/p>\n

4 – Cuide do atendimento ao cliente<\/strong><\/h2>\n

Ao planejar quais custos<\/a> devem ser diminu\u00eddos, \u00e9 preciso manter a aten\u00e7\u00e3o na qualidade e na efici\u00eancia do atendimento, para que o corte n\u00e3o cause uma percep\u00e7\u00e3o negativa nos clientes. Uma padaria que reduz a ilumina\u00e7\u00e3o no sal\u00e3o, por exemplo, pode causar inc\u00f4modo aos fregueses e, com isso, perder vendas.<\/p>\n

5 – Otimize a jornada de trabalho<\/strong><\/h2>\n

Quando o hor\u00e1rio de trabalho \u00e9 bem aproveitado, o funcion\u00e1rio passa menos tempo na empresa. Ganham a companhia, que economiza com hora extra e energia el\u00e9trica, e o trabalhador, que tem mais qualidade de vida. Essa foi a aposta da OQVestir. As s\u00f3cias Rosana Sperand\u00e9o e Mariana Mendes Medeiros orientam os empregados a n\u00e3o acessar redes sociais durante o hor\u00e1rio de trabalho e a moderar nas pausas para almo\u00e7o e cigarro. \u201cEm vez de trabalhar por longas horas, fazemos um per\u00edodo mais compacto e eficiente\u201d, afirma Rosana.<\/p>\n

6 – Calcule os custos da demiss\u00e3o de funcion\u00e1rios<\/strong><\/h2>\n

Antes de demitir funcion\u00e1rios, coloque no papel os custos da rescis\u00e3o de contrato. Devem-se somar a isso os gastos com contrata\u00e7\u00e3o e treinamento de novo pessoal no futuro, quando as condi\u00e7\u00f5es permitirem. Se o plano for trocar empregados antigos por mais jovens, tamb\u00e9m se deve considerar o tempo que estes levar\u00e3o para chegar ao n\u00edvel de expertise daqueles demitidos. \u201cE, se os processos de trabalho n\u00e3o forem bem registrados, aqueles que deixam a empresa poder\u00e3o levar embora o conhecimento constru\u00eddo\u201d, diz Liana Bittencourt, diretora de marketing do Grupo Bittencourt.<\/p>\n

7 – Adote o banco de horas<\/h2>\n

Uma alternativa para reduzir os gastos com horas extras \u00e9 registrar o tempo excedente de trabalho em um banco de horas, sugere Lobrigatti, do Sebrae-SP. O empregado pode recuperar as horas trabalhadas a mais em folgas, emendas de feriados ou f\u00e9rias mais longas. Entretanto, a empresa deve fazer essa compensa\u00e7\u00e3o no ano corrente. Caso contr\u00e1rio, \u00e9 preciso remunerar o funcion\u00e1rio pelas horas extras, alerta S\u00f4nia Mascaro Nascimento, doutora em Direito do Trabalho pela USP.<\/p>\n

8 – Considere a terceiriza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

A terceiriza\u00e7\u00e3o pode ser uma maneira de economizar com pessoal, desde que as fun\u00e7\u00f5es n\u00e3o incluam a atividade-fim da empresa. Profissionais requeridos esporadicamente, como especialistas em sele\u00e7\u00e3o e recrutamento, podem ser retirados do quadro fixo e contratados somente quando necess\u00e1rios, diz Dariane Castanheira, professora do Programa de Capacita\u00e7\u00e3o da Empresa em Desenvolvimento da Funda\u00e7\u00e3o Instituto de Administra\u00e7\u00e3o (ProCED\/FIA). Se alguns servi\u00e7os terceirizados forem muito procurados, poder\u00e1 ser mais barato manter um profissional para a fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

9 – Reveja a cesta de benef\u00edcios concedidos<\/strong><\/h2>\n

Diversas empresas gastam mais do que o necess\u00e1rio com benef\u00edcios pouco utilizados pelos colaboradores, aponta Luis Augusto Lob\u00e3o, professor de estrat\u00e9gia da Funda\u00e7\u00e3oDom\u00a0Cabral. A solu\u00e7\u00e3o \u00e9 reavaliar o que \u00e9 oferecido, calibrando os itens de acordo com o perfil do quadro de funcion\u00e1rios. Se s\u00e3o jovens, d\u00e3o mais import\u00e2ncia a subs\u00eddio para cursos, por exemplo. J\u00e1 os mais velhos querem plano de sa\u00fade completo e previd\u00eancia privada. Antes de fazer essa mudan\u00e7a, verifique quais benef\u00edcios fazem parte de acordo sindical.<\/p>\n

10 – D\u00ea f\u00e9rias coletivas<\/strong><\/h2>\n

Se houver necessidade de uma redu\u00e7\u00e3o acentuada na produ\u00e7\u00e3o, considere dar f\u00e9rias coletivas aos funcion\u00e1rios. Isso pode ser feito no final do ano ou quando h\u00e1 sazonalidade na demanda pelos produtos ou servi\u00e7os. Assim, a empresa economiza com as despesas de manuten\u00e7\u00e3o da infraestrutura, como luz e \u00e1gua. \u201cO per\u00edodo pode ou n\u00e3o ser descontado das f\u00e9rias normais dos empregados\u201d, diz a advogada S\u00f4nia Nascimento.<\/p>\n

11 – Otimize os processos internos<\/strong><\/h2>\n

Ao fazerem um diagn\u00f3stico do neg\u00f3cio, os donos da NGO, que presta servi\u00e7os de assessoria e gerenciamento de risco, verificaram que faltava vis\u00e3o dos funcion\u00e1rios nos processos amplos do neg\u00f3cio. \u201cCada um se concentrava mais no seu departamento, e o fluxo de trabalho muitas vezes empacava na depend\u00eancia de uma pessoa\u201d, diz Daniel Cossi, diretor administrativo. Com a troca de parte dos colaboradores e a reciclagem de outros, foi poss\u00edvel otimizar processos<\/a>, ganhar qualidade e reduzir o tempo \u2014 e, portanto, o custo \u2014 da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

12 – Atente \u00e0s formas de contrata\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

A empresa deve sempre tomar cuidado com as formas de contrata\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios para evitar despesas com multas e processos trabalhistas. \u201c\u00c9 comum contratar quem \u00e9 empregado como prestador de servi\u00e7o e vice-versa\u201d, afirma S\u00f4nia Nascimento. Dependendo da situa\u00e7\u00e3o, a pessoa pode trabalhar como aut\u00f4noma, com contrato eventual, como celetista, como tempor\u00e1ria e por prazo determinado. Verifique se a sua empresa faz isso de maneira correta.<\/p>\n

13 – Corte nas pequenas coisas<\/strong><\/h2>\n

Alguns itens, isolados, n\u00e3o representam um custo muito grande, mas quando somados podem pesar bastante nas finan\u00e7as da empresa. Desde que foi inaugurada, a sede do site OQVestir passou por algumas mudan\u00e7as: a cafeteira sofisticada, cujos sach\u00eas custavam R$ 130 por m\u00eas, foi trocada pelo cl\u00e1ssico sistema de coador, e o gasto, reduzido a R$ 30 mensais. O material de limpeza, que era adquirido em um hipermercado, passou a ser comprado a granel.<\/p>\n

14 – Diminua a frota de carros<\/strong><\/h2>\n

Possuir uma frota de ve\u00edculos gera custo com manuten\u00e7\u00e3o mec\u00e2nica, seguro, IPVA e deprecia\u00e7\u00e3o. Considere a possibilidade de trabalhar com carros alugados ou com uma frota gerenciada por uma empresa terceirizada, que se encarrega da manuten\u00e7\u00e3o e dos demais cuidados. Outra op\u00e7\u00e3o \u00e9 o leasing, em que se paga pelo uso do produto e \u00e9 poss\u00edvel compr\u00e1-lo ao final do contrato.<\/p>\n

15 – Economize no telefone<\/strong><\/h2>\n

Ap\u00f3s\u00a0ter\u00a0constatado um custo de telefonia elevado, Jos\u00e9 Roberto de Arruda Filho, s\u00f3cio-diretor da JR&M Assessoria Cont\u00e1bil, instalou um software que, ligado \u00e0 central telef\u00f4nica, registra quais funcion\u00e1rios falam mais ao telefone e quais clientes demandam mais liga\u00e7\u00f5es. Com isso, foi feito um programa de conscientiza\u00e7\u00e3o e se obteve uma economia de 35% na conta do telefone. Outra op\u00e7\u00e3o para reduzir essa despesa \u00e9 negociar com a empresa de telefonia um pacote mais ajustado ao perfil das liga\u00e7\u00f5es da empresa.<\/p>\n

16 – Otimize o gasto com energia<\/strong><\/h2>\n

O gasto com energia el\u00e9trica pode ser reduzido a partir de mudan\u00e7as na estrutura da empresa, nos equipamentos e nos h\u00e1bitos. Na sede da OQVestir, para aproveitar melhor a luz natural, foram abertas duas janelas. As lumin\u00e1rias velhas foram trocadas por modelos que usam l\u00e2mpadas mais eficientes e t\u00eam espelhos para refletir a luz. A geladeira foi substitu\u00edda por uma que gasta menos energia. Al\u00e9m disso, os funcion\u00e1rios s\u00e3o orientados a desligar a luz quando saem de um ambiente. A economia tem sido de R$ 60 mensais, mesmo com a chegada do ver\u00e3o, quando o ar-condicionado fica ligado constantemente.<\/p>\n

17 – Reavalie a log\u00edstica<\/strong><\/h2>\n

O transporte de funcion\u00e1rios e o servi\u00e7o de entrega de materiais podem ser administrados por uma mesma empresa terceirizada. Assim, o n\u00famero de viagens \u00e9 otimizado e o gasto, reduzido. Essa foi a solu\u00e7\u00e3o encontrada pela JR&M Assessoria Cont\u00e1bil para organizar a log\u00edstica do neg\u00f3cio. Na FastFrame\/Moldura na Hora, um dos tr\u00eas motoristas foi cortado, e a rede passou a utilizar mais os servi\u00e7os de entrega de fornecedores. \u201cEles absorveram os custos\u201d, afirma Rodrigo Pitangui Viegas, diretor da rede.<\/p>\n

18 – Terceirize a gest\u00e3o de pagamentos<\/strong><\/h2>\n

Em empresas em que h\u00e1 gastos excessivos com combust\u00edvel, uma solu\u00e7\u00e3o \u00e9 contratar um servi\u00e7o de controle de frota. Essa foi a iniciativa da NGO, que presta servi\u00e7os de assessoria e gerenciamento de risco. A firma costumava pagar o combust\u00edvel quando o funcion\u00e1rio apresentava notas fiscais, mas se deparava com oscila\u00e7\u00e3o de custos e dificuldade para justific\u00e1-los aos clientes. Com a contrata\u00e7\u00e3o do Ticket Car, os funcion\u00e1rios receberam cart\u00f5es com cr\u00e9ditos pr\u00e9-definidos. A economia com combust\u00edvel foi de 36%, segundo Daniel Cossi, diretor administrativo da NGO.<\/p>\n

19 – Digitalize documentos<\/strong><\/h2>\n

Para reduzir o consumo de suprimentos, como papel e toner de impressora, a JR&M Assessoria Cont\u00e1bil incentiva a digitaliza\u00e7\u00e3o. \u201cTemos muita emiss\u00e3o de relat\u00f3rios, ent\u00e3o adotamos o formato PDF\u201d, afirma Arruda Filho. H\u00e1 ainda um ganho em seguran\u00e7a, pois os documentos ficam em rede, e n\u00e3o s\u00f3 em um arquivo f\u00edsico.<\/p>\n

20 – Considere a venda de ativos<\/strong><\/h2>\n

Empresas que s\u00e3o propriet\u00e1rias de pr\u00e9dios podem vend\u00ea-los para, al\u00e9m de economizar com manuten\u00e7\u00e3o e impostos, colocar dinheiro no caixa. De acordo com Macedo, da Expense Reduction Analysts, esse capital extra pode ser investido para atualizar a linha de produ\u00e7\u00e3o, por exemplo, o que tem impacto positivo direto no resultado.<\/p>\n

21 – Verifique o regime tribut\u00e1rio<\/strong><\/h2>\n

\u00c9 poss\u00edvel diminuir a quantia gasta com impostos verificando se a empresa est\u00e1 no enquadramento tribut\u00e1rio adequado. Os regimes de Lucro Real, Lucro Presumido e Simples Nacional t\u00eam al\u00edquotas diferentes, al\u00e9m de cr\u00e9ditos e dedu\u00e7\u00f5es pr\u00f3prios, e vale simular, com um contador, em quais enquadramentos a empresa poderia entrar e quanto pagaria neles.<\/p>\n

22 – Renegocie d\u00edvidas<\/strong><\/h2>\n

Se a empresa tem d\u00edvidas, uma maneira de honr\u00e1-las economizando \u00e9 renegoci\u00e1-las com os credores e tentar obter a menor taxa de juros poss\u00edvel. \u00c9 preciso, no entanto, calcular a real capacidade que a empresa tem de pagar esse d\u00e9bito nas condi\u00e7\u00f5es pleiteadas, levando em considera\u00e7\u00e3o o prazo de pagamento e as parcelas.<\/p>\n

23 – Analise o fluxo de caixa<\/strong><\/h2>\n

Para n\u00e3o\u00a0ter\u00a0de recorrer ao endividamento, fa\u00e7a uma an\u00e1lise do fluxo de caixa dos \u00faltimos 12 meses e verifique em quais per\u00edodos h\u00e1 baixa de vendas e necessidade de capital. Com isso, negocie com os fornecedores um remanejamento dos prazos de pagamento, prop\u00f5e Liana Bittencourt, do Grupo Bittencourt. O segredo \u00e9 fazer isso com anteced\u00eancia \u2013 se o remanejamento \u00e9 pedido em cima da hora, quando o fornecedor j\u00e1 aguarda o pagamento, as chances de conseguir uma prorroga\u00e7\u00e3o s\u00e3o menores.<\/p>\n

24 – Planeje o endividamento<\/strong><\/h2>\n

O endividamento pode ser um trampolim para o crescimento da empresa, mas deve ser planejado. Organize-se para pagar juros menores, evitando as op\u00e7\u00f5es de acesso mais f\u00e1cil, por\u00e9m com taxas mais altas, como o cheque especial. Compare as condi\u00e7\u00f5es de financiamento em diversos bancos.<\/p>\n

25 – Apresente bons projetos ao banco<\/strong><\/h2>\n

Os planos de neg\u00f3cios n\u00e3o servem s\u00f3 para dar in\u00edcio \u00e0 empresa. Quando tiver projetos de expans\u00e3o, estruture-os antes de ir ao banco. Com uma boa proposta, conseguem-se condi\u00e7\u00f5es melhores de pagamento dos empr\u00e9stimos.<\/p>\n

26 – Negocie as tarifas banc\u00e1rias<\/strong><\/h2>\n

Uma boa fatia da receita da empresa \u00e9 usada para pagar tarifas banc\u00e1rias. \u201cElas podem chegar a quase 1% do faturamento\u201d, diz Dariane Castanheira, do ProCED\/FIA. No entanto, as tarifas podem ser renegociadas com o banco. Para conseguir uma redu\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio\u00a0ter\u00a0controle do caixa e estar em dia com os pagamentos.<\/p>\n

27 – Diversifique os fornecedores<\/strong><\/h2>\n

Manter um s\u00f3 fornecedor pode significar pre\u00e7os mais altos e risco de faltar produto no estoque. Fa\u00e7a uma busca constante de outros produtores no mercado e avalie novas mercadorias, que possam substituir as que voc\u00ea j\u00e1 vende, a um custo menor, aconselha Lobrigatti, do Sebrae-SP.<\/p>\n

28 – Invista nas redes sociais<\/strong><\/h2>\n

Como exigem baixo investimento, as redes sociais, como Orkut, Facebook e Twitter, podem ser suportes para a divulga\u00e7\u00e3o do produto e de promo\u00e7\u00f5es. \u00c9 preciso, no entanto, adaptar a comunica\u00e7\u00e3o para as novas m\u00eddias, levando em considera\u00e7\u00e3o o tamanho e o formato da mensagem e o p\u00fablico que\u00a0ter\u00e1 acesso a ela. Quando usar essas ferramentas, monitore a receita que ela traz. \u201cMesmo que o custo seja zero, a estrat\u00e9gia tem de gerar resultado\u201d, afirma Lobrigatti, do Sebrae-SP.<\/p>\n

29 – D\u00ea pr\u00eamios caseiros<\/strong><\/h2>\n

Em vez de adquirir itens de outras empresas para premiar vendedores ou clientes, a empresa pode utilizar os produtos fabricados por ela como bonifica\u00e7\u00e3o em campanhas internas, para estimular a equipe de vendas, ou em promo\u00e7\u00f5es externas, para fidelizar clientes. Al\u00e9m de economizar, a iniciativa estimula a propaganda boca a boca sobre o produto.<\/p>\n

30 – Concentre-se no estrat\u00e9gico<\/strong><\/h2>\n

Se a op\u00e7\u00e3o for reduzir verba de marketing, n\u00e3o fa\u00e7a cortes horizontais, com a mesma porcentagem de redu\u00e7\u00e3o para todos os produtos. Calcule quais itens contribuem mais para o lucro da empresa e corte no or\u00e7amento dos produtos marginais, que s\u00e3o respons\u00e1veis pela menor parte do lucro, sugere S\u00e9rgio Santos, coordenador da \u00e1rea de marketing da p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM). Alguns itens, acrescenta, podem at\u00e9 receber investimento em marketing, o que ir\u00e1 garantir as chamadas \u201cvacas leiteiras\u201d da empresa.<\/p>\n

31 – Automatize a for\u00e7a de vendas<\/strong><\/h2>\n

Recursos tecnol\u00f3gicos cada vez mais variados \u2014 e baratos \u2014 s\u00e3o bons instrumentos para economizar nas vendas, sobretudo quando se tem uma equipe que passa a maior parte do tempo na rua e utiliza muito transporte e telefone. Para cortar despesas, vale recorrer \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o por Skype, e-mail, r\u00e1dio e internet via celular. A comunica\u00e7\u00e3o eletr\u00f4nica por escrito tamb\u00e9m diminui o risco de erros em pedidos, pois as informa\u00e7\u00f5es ficam registradas nos e-mails.<\/p>\n

32 – Aline a tecnologia e estrat\u00e9gia<\/strong><\/h2>\n

Um h\u00e1bito comum na escolha de produtos de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o \u00e9 comprar o que h\u00e1 de mais desenvolvido ou o que est\u00e1 na moda, sem haver necessidade real para isso. \u00c9 preciso alinhar a compra de equipamentos \u00e0 estrat\u00e9gia da companhia. \u201cAlguns neg\u00f3cios t\u00eam de estar na fronteira da tecnologia, porque isso precisa ser vis\u00edvel para o cliente. Outros devem usar uma tecnologia j\u00e1 testada\u201d, diz Fernando S. Meirelles, professor titular da Escola de Administra\u00e7\u00e3o de Empresas de S\u00e3o Paulo, da Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV).<\/p>\n

33 – Pesquise os pre\u00e7os<\/strong><\/h2>\n

Quando for adquirir equipamentos, fa\u00e7a uma pesquisa exaustiva nos fornecedores. \u201cAlguns podem oferecer o mesmo equipamento pela metade do pre\u00e7o\u201d, diz Meirelles, da FGV. Deve-se levar em conta tamb\u00e9m que o hardware n\u00e3o \u00e9 o que mais pesa. Software e servi\u00e7os chegam a 90% do pre\u00e7o, ressalta Meirelles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Assim como qualquer empresa, a redu\u00e7\u00e3o de custos na escola \u00e9 uma pauta corrente, sendo uma das estrat\u00e9gias para que se otimize as finan\u00e7as e melhore a sa\u00fade financeira da institui\u00e7\u00e3o. Isto n\u00e3o significa de forma alguma que os servi\u00e7os prestados perder\u00e3o em qualidade, muito pelo contr\u00e1rio, o planejamento \u00e9 que vai garantir que a […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3806,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","footnotes":""},"categories":[67],"tags":[184,182],"yst_prominent_words":[],"class_list":["post-3804","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-financeira-escolar","tag-diminuir-custos-na-escola","tag-reduzir-custos-na-escola"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/deltasge.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3804","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/deltasge.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/deltasge.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deltasge.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deltasge.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3804"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/deltasge.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3804\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/deltasge.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3806"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/deltasge.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3804"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/deltasge.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3804"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/deltasge.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3804"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/deltasge.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=3804"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}